常州齐发娱乐 English
 

新闻资讯

行业新闻
齐发娱乐新闻
视频中心
首页新闻资讯齐发娱乐新闻
《高效能经理的管理技能》培训
已被阅读 9282018-06-28
不是所有的群体都可称之为团队—— 团队是由少量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目标、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 组织有目标、角色、协同、规范、互动、阶段周期与规律、领导的属性。 一个好的领导不一定是好的管理者,好的管理者一定得是好的领导! 战略与计划 目标与绩效 解决问题方法论 冲突管理与有效沟通 团队建设与有效激励 ——是高效能管理者的五项重要能力!           6月9日和10日两天的培训飞逝而过,公司的管理人员在组织管理学专家翟继满老师的带领下,全心投入的进行了“管理”的学习,对管理有了全新系统的认识。   第一天的学习让我们重新认识了组织、认识了领导、重新认识了管理。 组织的7个属性: 目标——目标明确才能有动力。 角色——衡长性、秩序清晰。 协同——华为铁三角(解决方案专家、交付专家、客户经理)。 互动——群体效应(破窗效应、责任分散效应)。 规范——群体会形成规范、会形成导向; 规律——组织有不同阶段与规律的周期。 领导——是影响力,是智、信、仁、勇、严,需要刚柔并济(马基雅维利主义)。 认识管理:管理是计划、组织、控制、指挥与协调(领导)。     管理就是——定战略、带队伍、搭班子。 管理技能——技术技能、人际技能、概念技能。 管理需要精益化,需要用心思考。 第二天学习高效能经理的五项修炼。 修炼1:如何用工具定战略。战略模型:波特五力模型、5P模型、商业画布、战略地图(平衡计分卡)。 战略就是:做什么、不做什么、先做什么、后做什么、怎么做!   修炼2:目标与绩效管理。 目标管理模型:CROSS模型、OKR绩效管理(目标+关键结果,用结果证明目标的实现),定位分析法、有效时间管理,目标管理比指标考核更重要。OKR就是从公司到部门,从部门到个人,从评估到改善。 修炼3:解决问题方法论。 解决问题模型(界定问题、创造解法、决定程序、实施方案)。解决问题的工具(思维导图、鱼骨图分析法、邓克尔图解) 修炼4:冲突管理与有效沟通。 冲突的基本类型(破坏性冲突、情绪性冲突、建设性冲突、实质性冲突),解决冲突的方法(防范破坏性冲突、驾驭情绪性冲突、善用建设性冲突、制止实质性冲突),我们要消除冲突、善用冲突成为正向的作用。有效的沟通(沟通渠道、渠道策略的重要性) 修炼5:团队建设与有效激励 懂得有效的激励!麦克莱兰的成就需要理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹柏格的双因素理论,企业组织文化——共同的信仰!团队的氛围、相互的感染和传播。 两天的学习让我们对管理有了全新的认识,给了我们许多工作上的启发和触动,对于以技术为主的管理人员来说,技术在管理中是我们判断事物的工具,从企业发展的角度来讲,优秀的管理会让企业走得更远。学习管理我们只是开始,学海无涯,学无止境!一起努力吧!    
返回列表 上一篇:已经是第一篇了 下一篇:齐发娱乐新生活随记
sss